Der Mensch hinter der Praxis

Ich bin Diplom-Sozialpädagogin, Systemische Supervisorin und Mutter von zwei erwachsenen Söhnen. Ich weiß also aus eigener Erfahrung: Es gibt keine perfekten Eltern, und die schwierigen Phasen gehören dazu. Was es gibt, sind Wege hindurch — und die sehen für jede Familie anders aus.

Meine berufliche Laufbahn begann in der öffentlichen Jugendhilfe. Dort habe ich viele Jahre Familien, Eltern, Kinder und Pflegefamilien beraten und begleitet: in Erziehungsfragen, in Krisen, bei Trennung und Scheidung, im Kinderschutz. Ich glaube nicht an Patentrezepte. Ich glaube an Menschen und ihre Fähigkeit, auch in schwierigen Zeiten neue Wege zu finden.

Deshalb frage ich nicht „Wer macht hier etwas falsch?", sondern „Was braucht Ihre Familie, damit Entwicklung wieder möglich wird?" Mein Ziel ist Hilfe zur Selbsthilfe: dass Sie nach unserer Zusammenarbeit sicherer, gelassener und wieder in Verbindung mit Ihrem Kind durch den Alltag gehen.

Das ist die zentrale Erkenntnis aus über zwanzig Jahren Berufserfahrung, und sie prägt meine Arbeit mit Paaren bis heute. In der öffentlichen Jugendhilfe habe ich viele Jahre Trennungs- und Scheidungsberatung geleistet und Eltern in hochstrittigen Situationen begleitet.

Meine Haltung dabei ist allparteilich: Ich bin für Sie beide da, nicht für eine Seite. Und ich habe immer im Blick, was Ihre Entscheidungen für Ihre Kinder bedeuten — aus vielen Jahren Arbeit mit Trennungsfamilien weiß ich, worauf es dabei ankommt.

Ich arbeite systemisch und lösungsorientiert: Wir drehen keine Schleifen in der Vergangenheit, sondern klären, wo Sie stehen und wie eine gute Elternschaft auch dann gelingt, wenn die Paarbeziehung endet.

Als Leitung der Hilfen zur Erziehung war ich verantwortlich für Teams mit bis zu 32 Mitarbeitenden aus fünf Fachbereichen. Ich kenne die Realität hinter den Organigrammen: Zielkonflikte, schwierige Personalgespräche, Teams unter Dauerlast — und die Frage, wie man dabei selbst handlungsfähig bleibt.

Meine Schwerpunkte in dieser Zeit waren Qualitätsstandards, Prozessoptimierung und Konzeptentwicklung, ergänzt durch eine Weiterbildung im ASD-Management: Personalführung, Mitarbeiterbindung, Personalgewinnung, Führungsstile, Führung auf Distanz.

Als Systemische Supervisorin schaue ich nicht auf Einzelne, sondern auf das System. Meine Leitfrage ist nicht „Wer ist schuld?", sondern „Was braucht dieses System, damit Entwicklung möglich wird?" — damit Sie nicht nur Symptome verwalten, sondern Ursachen verändern.

Meine Laufbahn begann in der öffentlichen Jugendhilfe — Jugendhilfe im Strafverfahren, Allgemeiner Sozialdienst, Pflegekinderdienst — mit den Arbeitsfeldern Kinderschutz, Hilfeplanung, sozialpädagogische Diagnostik sowie Trennungs- und Scheidungsberatung. Später habe ich zwölf Jahre die Hilfen zur Erziehung geleitet, mit Verantwortung für Teams bis 32 Mitarbeitende.

Als Diplom-Sozialpädagogin, Systemische Supervisorin und Verfahrensbeiständin gemäß § 158 FamFG bringe ich in Ihre Fälle das mit, was in kritischen Konstellationen zählt: fundiertes Fachwissen in Entwicklungspsychologie, Krisenmanagement und Gesprächsführung — und eine allparteiliche, unabhängige Haltung.

In der Fallsupervision arbeite ich systemisch: Nicht die Frage nach dem Fehler steht im Mittelpunkt, sondern „Was braucht dieses Familiensystem — und was braucht Ihr Team, um handlungsfähig zu bleiben?"

Dieses Zitat begleitet mich seit vielen Jahren. Es erinnert mich daran, dass Entwicklung dort beginnt, wo wir den Mut haben, neue Wege zu gehen, Unsicherheiten auszuhalten und neue Perspektiven zuzulassen. Genau an diesem Punkt stehen viele Menschen, die zu mir kommen.

Menschen und ihre Geschichten haben mich schon immer interessiert: wie unterschiedlich wir auf ähnliche Situationen reagieren, wie sehr unsere Prägungen unser Denken, Fühlen und Handeln beeinflussen. Ich glaube nicht an Patentrezepte. Ich glaube an Menschen, an ihre Fähigkeit zu wachsen und auch in schwierigen Zeiten neue Wege zu finden.

Veränderung beginnt für mich dort, wo Menschen sich verstanden fühlen. Mein Ziel ist nicht, dass Sie mich lange brauchen — sondern dass Sie sich selbst wieder trauen.